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第225章 竞争无止境

※二钟免费的服务,凌厉的富传攻势,加经讨人,筛目录,使开拓者比其他任何竞争对手都有吸可力,甚至达到了九千多万人次的访问量。

比其它竞争对手日访问量的总和还要多。

哪年下半年起,搜桑引擎公司的股票就出现了大幅的反弹。这一方面是这些公司苦心经营得来的结果。也是因特网用户行为的一个微妙的变化使然。这个变化就是浏览与搜索地位的变化,因特网之初,用户行为是以浏览为主。随着因特网的飞速普及,网络用户逐渐学会了利用搜索引擎,他们熟悉了一些优秀的站点,因而在网上的洌览就更有了针对性。拙索与洌览关系的微妙变化也在华尔街股市上反映出来。

新媒体,或者说因特网公司股票的飙升,使得很多华尔街金融分析家们大跌眼镜。三年前开拓者还是一家名不见惊传的小公司。上市后被认为每股价格盈利三十二美分,这样算下来开拓者的市盈率竟高达三百零五,相比之下,信息产业界的武林至尊微软的五十二美分就真是小巫见大巫了。开拓者上市的三年来,其股价比当初定下的售价已经翻了二十三倍。胡闹的个人财产已经迅速突破了十亿美元大关。

没有一个成功的企业可以单靠热情和执着就能建立起来。胡闹说:“我很难同意开拓者的股票已经抬高了论断。我们正在把开拓者变成任何人在网上做任何事所需要去的唯一网站

网络之门的竞争是残酷的,而要想在这场竞争中不被淘汰出局,除了勇气和智慧之外,汗需要付出常人无法想象的艰辛。

腮年6月日,美国通用电器集团拥有的全国广播公宣布与专门报道计算机消息的媒体公司盟,共同合作开发的网络之门

消息一公布。华尔街为之振奋不已,主流媒体公司以兼并形式染指网络之门的传说终于被证明是事实居然看上了名不见惊传公司。对网络之门持怀疑态度的人们又一次大跌眼镜的出手。使投资者更加相信,传统媒体公司与新媒体公司的合作与竞争才只是露出冰山一角。人们纷纷猜测,之后会有更大的事情发生。

腮年6月侣日。传统媒体正式大举进逼因特网站。很多人都猜测头号媒体公司会对哪家公司下手。

然而这个世界上竞争最激烈的商业领域,真正的问题是:谁能生存下来?

业界的分析家们一般认为。再过两年。最多有四五个网络之门能生存下来。虽然网上广告市场在不断扩大,但是这个市场最多只能支持几个像开拓者这样规模的公司。

搜索引擎的作用是把用户送到他们要找的网站去,也就是用户要离开拨索引擎的网站本身。要成为网络之门争霸战丰的胜者,光靠搜索引擎是不够的。让用户不断地回到你的网站的办法并不神秘。已拥有 劝万用户的美国在线早就看到了这一点,现在这些网络之门也开始模仿美国在线的方法了。

它们增加了聊天室、免费电子邮件、免费个人网站等服务,希望借此建立起一个网上社区。毫无疑问,当别人都在沉睡时,他们就控制了网上社区

这话其实说得太夸张了点儿。8月份。美国在线推出比姗删。这就是一个个人网页建设的服务。一周之后,开拓者发布了发布了 儿的试用版,这项服务允许人们在网上建立俱乐部,具有共同兴趣的人可以相互交谈,发布消息等。第二天,雅虎宣布了!曲,提供的服务几乎与 山相同。其它公司也在开发同类产品二虽然每个公司都给他们的服务起一个不同的名字,但是这些服务都是完全一样的。

这种雷同并不是巧合。这不是什么秘密,每个人都把自己的竞争对手的网页贴在墙上,你不能抄袭的东西并不多。

当然,抄袭的意思也在逐渐地发生变化,抄袭越来越多地表示收购其他的公司。自从这些被认为是网络之门的公司股票价格被炒上天之后,它们就可以用股票来收购那些适合自己口味的小公司。开拓者和雅虎最近都通过发行股票给大的媒体公司来获得现钱,并为自己找一个靠山。更多的公司可能会走相同的道路。

分析家们一直在猜测谁能够坚持到最后而战胜对手。一部分人认为雅虎、微软和美国在线会成为最后的赢家。另外一些人认为最安全的赌注应该下在美国在线开拓者上。近日发表的一份研究报告中,著名投资银行哥得曼的股票分析家认为美国在线、雅虎、开拓者、微软和惠普将保持前五名的位置。还有一部分人则直言:谁愿意多花钱,村立一个强有力的品牌,谁就能赢。

当然,战局随时都有可能发生变化。大媒体公司巨额的投资可以使一个本来没有什么希望的网络之门实力大增就是这样一个利子。还有,网民们也许最终会习惯使用多个网站,而不是干什么都去一个包罗万象的网络之门。在竞争中失败的网络之门不会破产,而是锐化成某种专业化的网站生存下来。

今后的几个月到一年的时间将会决定这些网络之门谁能够生存下来,这也就是为什么即使在炎热的夏天,攻打网络之门的战役也从来没有停止过。

在胡闹看来,要改变一个观念,那就是要想开拓者胜利。并不意味着微软必须失败,他们应该感谢微软。

微软的操作系统软件一直在个人计算机市场上占有统治地位,而与之竞争的惠普公司软件却日渐衰败,两个公司的用户就像两种不用的宗教信仰一样。谁会不容。微软在这次结盟协议中同意注资 个亿来换取惠普公司一定量的没有投票权的股份。两家公司同时在技术上和销售等方面达成了一系列的合作意向。